电子港湾（电子港湾是什么）

有16岁就开始自力更生的吗.

谓“英雄出少年”。美国《福布斯》杂志网站26日刊登文章，介绍4名美国和英国的少年成功人士。这些年轻人均在15岁以前开始创业，20岁前个人资产均超过100万美元。

这些少年成功人士的共同点是，具备敏锐的商业感觉，以及把想法变成现实的无穷干劲。

多尔蒂：享受冒险

2002年，住在英国爱丁堡的14岁男孩弗雷泽?多尔蒂喜欢用祖母的菜谱在家制作果酱。 邻居和朋友们对多尔蒂制作的果酱赞赏有加。不久，多尔蒂接到了第一笔果酱订单。由于家庭制作难以完成订单要求，多尔蒂与一家有200人规模的食品加工厂签下合约，工厂每月抽出几天为他制作果酱。16岁那年，多尔蒂选择放弃学业，把全部时间投入他的果酱生意中。

2007年初，英国韦特罗斯(Waitrose)超市与多尔蒂接洽，希望经销他的“超级果酱”产品。几个月后“超级果酱”开始出现在该公司184家连锁店的货架上。此后，英国零售业巨头特易购(Tesco)购进“超级果酱”，并在其300家连锁店出售。

与此同时，多尔蒂努力开发制作多种口味果酱，为“超级果酱”争取更大市场。

2007年，“超级果酱”销售额为75万美元，2008年预计月销售5万罐果酱，全年销售额将可达150万美元。

现年19岁的多尔蒂目前个人资产已超过100万美元。

1994年，家住美国弗吉尼亚的男孩卡梅伦?约翰逊开始了自己平生第一笔生意―――为父母的节日聚会发邀请。当时他只有9岁。

11岁那年，约翰逊通过销售问候卡片积蓄了数千美元，并给自己的公司取名为“欢乐与眼泪”。12岁时，约翰逊花100美元购得妹妹积攒的全套30个“豆豆娃”，并将这些TY公司制作的娃娃通过“电子港湾”(eBay)网站销售，获得10倍收益。

约翰逊嗅到商机，随即联系TY公司，批量购进“豆豆娃”，并通过“电子港湾”和“欢乐与眼泪”公司网站销售。

约翰逊在不到一年时间内积蓄了5万美元。随后，他用这笔钱作为本金，创办能为客户保密个人信息的MyEZMail邮件服务系统。两年后，MyEZMail月获益3000美元。1997年，约翰逊与另外两个年轻人合作创办Surfingpries网络广告公司，获取巨额利润。

现年23岁的约翰逊说：“高中毕业前，我的资产已超过100万美元。”

现在，MyYearbook.com受到众多年轻人热捧，在全世界拥有300万用户。对于来自MySpace和Facebook等知名社交网站的竞争，凯瑟琳并不担心。凯瑟琳说，现在网站的年收益达到7位数。

2005年，时年15岁的美国女孩凯瑟琳?库克和17岁的哥哥戴夫?库克翻阅高中毕业纪念册时，产生了将纪念册搬上网络的想法。于是，他们说服兄长杰夫，投资25万美元，帮助他们建立了MyYearbook.com社交网站。

尽管许多投资者希望MyYearbook.com能将总部从新泽西州的斯基尔曼迁至纽约，并希望能在用户个人信息页面添加广告内容，但库克兄妹坚持自己的想法，拒绝了这些要求。

2006年，网站从创投公司募集到410万美元，此后开始业务大发展，迪斯尼公司、美国广播公司(ABC)、露得清公司等纷纷成为其广告客户。新华社郭爽

■创业心得

我并非在驾驶炫车环游四周，我是在冒险。要对冒险有自己的观点，并享受这个旅程。

要突破自己，不要害怕被拒绝，要不耻下问。

我们的网站主要针对高中学生，我们切实听取他们的建议。

当然有了，不过那要看生活的环境，环境是造成人性格的最重要原因

互联网商业模式的海外模式

这里，我们中国B2B研究中心重点剖析以下三点：其实它的成功远不限于这三点。

第一， 贝佐斯的经营理念是“尽快形成规模”（Get Big Fast）。

因为在1994年已经有几家公司在网上销售图书，当时并没有吸引更多的网络用户的关注。正如一些分析家所言，“在这一阶段，盈利并不能说明什么。投资者能够理解，在行业的早期增长过程中，保持高速增长和占有市场份额具有极为重要的战略优势。”这些观点曾经受到市场的推崇，也曾受到来自各方的指责。但是，贝佐斯不为所动，继续着企业的规模扩张。

第二， 亚马逊商业模式的一个核心因素在于顾客中心（customer -centric）。

尽管传统企业经营的精髓是“顾客总是对的”，但是贝佐斯仍然把它作为自己企业的圭臬。亚马逊的做法包括：

·设计顾客为中心的选书系统：亚马逊网站可以帮助读者在几秒钟内从大量的图书库中找到自己感兴趣的图书；

·建立了顾客电子邮箱数据库：公司可以通过跟踪读者的选择，记录下他们关注的图书，新书出版时，就可以立刻通知他们。

·建立顾客服务部：从2000年早期开始，亚马逊雇佣了数以百计的全职顾客服务代表，处理大量的顾客电话和电子邮件，服务代表的工作听起来十分单调，比如，处理顾客抱怨投递太慢，顾客修改定单，询问订购情况，甚至是问一些网络订购的基本问题。正是这些看似不起眼的服务工作，使得亚马逊网站在历次零售网站顾客满意度评比中名列第一。

亚马逊研究顾客购书习惯，发现读者无论是否购买图书，都喜欢翻阅图书内容。因此，为了满足读者浏览某些图书内容的需求，亚马逊网上书店独创了“浏览部分图书内容”(“Look Inside the Book”)服务项目，从而吸引了大量读者上网阅读。

第三，横向开拓和垂直挖潜。

2001年曾经有许多投资机构建议亚马逊网上书店与其他巨头企业合并。当时，美国在线与时代华纳的合并引起了市场的轰动。贝佐斯并没有接受这些合并建议，但他选择了横向联合。比如，贝佐斯搭建的交易平台，为玩具商（Toys ‘R’ Us）和电器经销商（Circus City）服务，同时它接手了美国第二大图书销售商（Borders）的网站运营，巩固了自己在网络图书销售市场上的地位。与此同时，亚马逊网上书店开办了6个全球网址，分别设在美国、加拿大、英国、德国、法国和日本。这样，通过当地语言网站，可以更好地为不同语种的消费者服务。

从2002年开始，亚马逊网上书店开始推出办公用品商店和服装商店。如今，亚马逊网上书店销售的服装和鞋类超过500个品牌，这得益于它积极推行“商家项目”，即与各种商家合作，不断开拓产品与服务的空间（如图7所示）。

目前，亚马逊网上书店已经不限于销售图书，它销售的商品包括：服装，服饰，电子产品，计算机，软件，厨房用品，家居器皿，DVD，录像带，照相机和相片，办公用品，儿童用品，玩具，旅游服务和户外用品等等。另外，企业和个人可以通过亚马逊的网站，销售新的或者二手货，以及自己的收藏品。亚马逊可以收取固定的费用、销售佣金，以及对特别商品按件收费。2003年9月亚马逊联合L.A. Clippers Elton Brand和体育用品商推出了体育用品商店，经销3000多种畅销品牌，覆盖了50多种体育项目，同时，支持各地的青少年体育俱乐部开展活动。 电子港湾的最忠诚浏览者是各种收藏者，他们收藏的物品可谓千奇百怪，

要成为电子港湾的购买者，您必须首先注册。注册需要个人的姓名，电子邮件，邮寄地址等简单的信息。最重要的注册环节在于了解和接受用户协议，熟悉交易过程中自己的义务和责任。

注册之后，新成员需要建立自己的电子港湾网页，罗列自己拍卖的物品，它们竞卖的数量，自己购买的物品，电子港湾帐户的平衡状况等等。电子港湾的成员可以用自己的网页提供支付信息，许多成员拥有电子港湾收费的信用卡。

其中，电子港湾的一个重要特点在于，电子港湾鼓励所有的购买者和销售者都填写在线反馈表，所有这些反馈都公开在网站上。通过这些顾客反馈记录，包括赞美的和抱怨的，其他成员就可以以此来评价是否与有“污点”记录的会员进行买卖。

除此之外，电子港湾仅充当一个拍卖中介，没有存货，也不对拍卖之后的物品享有所有权，更不介入买卖双方的资金转移。当然，电子港湾对自己的中介服务是要收费的，收费标准也十分复杂，小件物品的收费在每件0.30美元到每件3.30美元，而大件物品比如汽车和房地产，则收取销售中介费，一般按照销售价格的5%收取。另外，电子港湾也按照顾客要求，对特定交易的物品收取服务费。

其实，欧米代尔根本没有想到会创建一个大企业。他只是把自己的网站看作一个“大实验室”――对电子商务的实验室，他只是对“市场有效理论”着魔，希望供需平衡，实现真正的价值。1996年6月，欧米代尔辞去自己的工作，全身心投入到电子港湾的建设中。为了弥补自己管理方面的不足，他雇佣了一个工商管理硕士帮助自己进行战略分析和计划。

1997年中期，欧米代尔面临一个选择。是卖掉电子港湾还是寻求外部融资？一家大媒体公司愿意支付5000万美元购买他的公司，因为他的实验还没有完成，欧米代尔开始寻求风险投资的支持。到1997年6月，一家著名的风险投资公司――基点投资公司（Benchmark Capital）同意投资500万美元，这样电子港湾就可以支撑将近一年。当务之急，电子港湾还需要公开上市才能保障投资者的收益，维持企业的持久发展。

电子港湾面临挑战在于：

首先，挑战来自于任何保证网站的安全运行。大量的会员涌入，给公司网络的平稳运行带来困难，特别是偶尔的黑客进攻和病毒的侵入。最初的几年，电子港湾只有一台服务器，一旦遇到麻烦，只能转变到网下拍卖。这极大地影响了电子港湾的声誉，尤其是，1999年6月10日，电子港湾有将近24小时处于关闭状态，尽管SUN公司承担了部分责任。1999年下半年，一系列的网站关闭，随之而来的是股票价格的下跌。

其次，挑战来自于如何保证网站拍卖的物品是合法的。正如惠特曼所预见的那样，一些有害社会的物品，包括武器、无聊的纪念品出现在电子港湾上。2000年5月，法国法院裁决雅虎违反了法国法律――禁止出售任何与纳粹有关的物品，而电子港湾立刻开始对自己的拍卖物品进行清理。包括几个月前删除了一个成员出售自己肾的广告。

再次，挑战来自于如何杜绝电子商务面临大量的网上欺诈。为防止网上欺诈骗，电子港湾此聘用了前联邦审查官来主持对欺诈案件的审理，同时开发了软件跟踪一些大宗交易，但是，欺诈的事件屡禁不止。到新千年结束时，联邦贸易委员会（FTC）被众多拍卖欺诈搞得焦头烂额。在2000年，联邦贸易委员会接到近11000件与网络拍卖有关的投诉，而3年前，类似的投诉只有100多件。2001年夏天，国家反欺诈信息中心报告拍卖欺诈是因特网上欺诈中最容易发生的类型。根据独立的机构调查发现，各种在线拍卖欺诈占了所有网民受骗中的76%。

最后，挑战不仅仅来自上面各个方面，最大的挑战来自于竞争。同样，竞争也来自于多个方面的竞争。比如，在线拍卖模式受到来自雅虎和亚马逊的挑战。雅虎很快把在线拍卖推广到日本，并且成为日本最大的在线拍卖网站，而亚马逊则汲取了电子港湾的经验，弥补了一些漏洞，例如，亚马逊首次推出对购买250美元以上用户，实行还款保证。因为网络拍卖的交易量一般比较小，亚马逊的策略在于吸引买卖双方守信，积极交易。在亚马逊的进攻下，电子港湾也被迫采取了类似的策略。

另外，传统零售商和批发商对电子港湾的威胁更大。处理换季商品和积压库存商品是传统零售商们头痛的事情，如今，JC Penney、Sharper Image和Lands’ End都开始推出自己的网上拍卖网站。 移动因特网领域的领先者

90年代以来，发达国家积极探索实现：从窄带、只能声音数字网络（第二代）到宽带、移动网络，并且提供各种数字服务，包括图像和声音传送即第三代移动通信。无疑，从移动因特网接入技术来看，这可能是又一个投资热点。

90年代前半期，日本无线市场的前景并不明朗。市场受到政府的严格管制，注册费用十分昂贵，个人用户只能租借手持设备而不能拥有。但是到了1994年，邮政于通讯部对无线市场放权，容许自由经营。个人用户可以自己拥有移动电话，移动电话市场一下子被激活了，到90年代后半期，日本的无线市场获得了巨大的发展，日本也成为世界上发展最快的移动电话国家。从1994年到1999年，移动电话增长10倍。从2600万用户增长到2.78亿用户

NTT DoCoMo公司在1992年从母公司NTT中分立出来。1999年2月22日，NTT DoCoMo公司推出I模式，I是指信息、互动和因特网（information, interactive, internet），同时日文中I的发音与中文相似，是“爱”的意思。这是一种无线因特网服务，也是世界上最早推出的类似服务。

I模式是开发3G之前的一个试验项目，起初是为公司客户（DUPA公司，这是一家移动电话虚拟网络服务商）提供的服务。当时NTT DoCoMo公司已经掌握了PDC语言网络技术，又开发出了包服务技术，但是，公司客户在推广中没有成功。也就是说，包基础的网络已经存在，I模式的前期投资几乎为零。在日本，电话上网费用十分昂贵。2000年，每个月每20小时电话费和因特网服务提供商的费用大约在67.12美元，这个费用水平是世界上最高的，同时也是美国的两倍。为此，在某种意义上，I模式与它的竞争者充当了日本普及因特网的角色，正如美国在线在美国的角色类似，许多人是通过I模式首次获得因特网的体验经历的。而且，与美国不同之处在于，美国的消费者已经被“信息应当是免费的”这种理念所主导，而且美国的计算机普及率为60%，比移动电话的普及率要高20%，所以，一旦要在美国推广I模式，困难很大。许多用户习惯于使用计算机键盘而不是手持设备键盘，更重要的是美国用户无法接受对信息付费的做法。

2000年中期，经过不到18月的运行，I模式已经吸引了超过1千万的注册用户，用户可以利用他们的手持设备发送电子邮件、接收信息、甚至进行各种电子商务交易。

开始，NTT DoCoMo公司也没有想到I模式会如此成功。NTT DoCoMo公司关注的是3G技术，开发自己的WCDMA标准（wideband code division multiple access）。实际上，I模式充分利用了现有技术，为无线因特网用户和手机用户创造出一种商业模式，它通过建立一个友好的用户平台，与提供内容的服务商建立联合。在2000年7月到2001年10月的15个月里，NTT DoCoMo的I模式用户从一千万名增长到了三千万名，I模式的打包销售收入达到了28亿美元，增长了840%。与此同时，I模式的竞争者KDDI和J-Phone的用户也不断上升，这样整个日本的移动因特网用户总数超过了4600万。截至2003年7月，I模式的注册用户数量超过4419万人，占据了日本移动电话服务市场57.2%的份额。同时，NTT DoCoMo在《财富》500强的排名中位居第16位。

NTT DoCoMo公司一开始就把I模式定位为“平台”，以此与其他内容提供商联合。而NTT DoCoMo公司通过销售移动电话、提供无线网络服务获利，同时注册用户增长所带来的月租费的增长。根据用户调查报告，I模式用户一般是40%的时间用于处理电子邮件，60%的时间用于上网，平均每天浏览10.5个网页。从一开始，用户就可以购买和销售股票，处理银行业务，读标题新闻，购买的电影票和飞机票，参与各种类型的电子商务活动。与此同时，I模式促进了用户更多地使用语音服务，统计显示，平均一个I模式的用户比其他用户要多使用15%的语音服务，从而多产生了25－30%的收入。

为了满足用户的需求，公司不断推陈出新。2000年I模式推出了彩屏手机，2001年1月引进了Java技术的手持设备，到2001年12月，此类用户已经占了几乎所有用户的三分之一。Java手持设备的优点在于：可以下载游戏软件，在线运行；可以支持信息更新比如天气预报、股票价格、日程信息等；提高了安全能力，保证支付简单易行。

我们深信，I模式不仅在今天，而且在明天可以为中国的无线因特网运营商提供经营参考价值。

世界排名前十的零售业集团有哪些

据现有数据统计

零售业排名如下：

第一：沃尔玛（Wal-MartStores） 全球2000强企业排名：第20

国家/地区：美国

第二：希维斯保健标志（CVSCaremark）全球2000强企业排名：第96

国家/地区：美国

第三：家得宝（HomeDepot）全球2000强企业排名：第137

国家/地区：美国

第四：沃尔格林（Walgreen）全球2000强企业排名：第177

国家/地区：美国

第五：塔吉特（Target）全球2000强企业排名：第200

国家/地区：美国

第六：好市多（CostcoWholesale）全球2000强企业排名：第217

国家/地区：美国

第七：劳氏（Lowe‘sCos）全球2000强企业排名：第221

国家/地区：美国

第八：电子港湾（eBay）全球2000强企业排名：第250

国家/地区：美国

第九：印第纺织（Inditex）全球2000强企业排名：第313

国家/地区：西班牙

第十：历峰集团（Richemont）全球2000强企业排名：第371

国家/地区：瑞士

ebay deal

EBAY是一个购物网站

在中国叫易趣,地址是:,类似与淘宝

易趣网于1999年8月18日在上海成立，主营电子商务，由邵亦波及谭海音所创立，两人同为上海人，毕业于美国哈佛商学院。

2002年3月，美国eBay(电子港湾)公司注资3000万美元，与易趣结成战略合作伙伴关系。2003年6月，eBay向易趣追加1.5亿美元的投资。

关于eBay：

美国eBay公司是世界上最大的网上交易平台。eBay公司成立于1995年，目前在全世界28个国家和地区有分支机构或设有网站，共有1.048亿注册用户。 eBay从诞生之初就很快实现盈利，而且这些年来一直创下良好的业绩，成为全球增长最快的企业之一。eBay的商业模式已经成为业界及经济学家们研究的课题之一。2003年eBay的总销售收入达到238亿美元，净收入22亿美元。今年一季度，eBay的总销售收入为80亿美元，净收入7.562亿美元。