戴尔是哪个国家的(戴尔笔记本是哪里产的)

图片来源:视觉中国

2013年2月5日，戴尔电脑宣布私有化计划，集团创始人迈克尔·戴尔和银湖基金斥资249亿美元将戴尔私有化。

为了完成这笔交易，戴尔向微软借款20亿美元，以现金和股票作为融资完成交易。当时戴尔拥有公司14%的股权，交易完成后继续担任董事长兼CEO。8个多月后的10月29日，戴尔完成私有化交易，迈克尔·戴尔持股增至75%。

私有化后，不需要公布财务数据的戴尔集团摆脱了华尔街投资者的束缚，逐渐开始从计算机硬件向企业数据中心软硬件供应商转型。

近日，戴尔宣布将通过发行新股或现金交换的方式收购其控股公司VMware Tracking Stock (DVMT)，交易总规模约为217亿美元。这意味着私有化交易五年后，戴尔将再次上市。

退市五年后回归的戴尔，还是那个电脑巨头吗？

退市：电脑市场低迷下的转型之路

2007年1月31日，卸任戴尔CEO三年的迈克尔·戴尔(michael dell)应董事会要求重返岗位。从2004年到2007年，凯文·罗林斯带领戴尔走上了多元化的道路，却让戴尔的PC业务失去了原本的重要性。

根据戴尔公布的财务数据，2004年之前，戴尔的年均增长率达到了惊人的30%，但到2006年第四季度，戴尔的PC出货量同比下降了8.6%。是全球五大个人电脑厂商中唯一一家销量下滑的，最终失去了“全球最大PC厂商”的称号。

迈克尔·戴尔回归后，发起了“戴尔2.0”改革活动，试图减少员工数量，停止多元化的产品策略。当年全球PC市场出货量仍在增长，达到2.72亿台，较2006年增长14%。

然而，在重振PC业务的同时，迈克尔·戴尔也将戴尔的未来押在了企业服务上。

2008年1月，戴尔正式收购了EqualLogi，从而在iSCSI存储市场获得了一席之地。这次收购也让戴尔依靠EqualLogi的产品优势，降低了整个公司的生产成本。

2009年9月，戴尔以39亿美元的价格收购了佩罗系统公司，这意味着之前作为纯硬件制造商的戴尔开始正式进军IT服务市场。

随后几年，戴尔从未停止过自己收购的步伐。

据统计，从迈克尔·戴尔(michael dell)担任CEO到戴尔私有化的6年时间里，戴尔已经收购了20多家与企业服务相关的公司，总共花费了130亿美元，足见迈克尔·戴尔在转型上的坚定。

事实证明，戴尔的判断是正确的。

2013年初，当戴尔决定通过私有化开始更积极的转型时，全球PC市场开始萎缩。2012年，全球PC出货量下降了4%，并在接下来的五年里持续下降。2017年，全球PC出货量降至2.63亿台，与2011年的峰值相比，总共下降了28%。

然而，除了全球PC市场的下滑，中国和印度等新兴市场的繁荣是PC厂商提高销量的机会。遗憾的是，戴尔多年来所依赖的直销模式(客户通过戴尔建立的渠道下订单，戴尔根据订单进行生产)并不符合其在这些新兴国家的消费环境，迫使戴尔在亚洲和拉丁美洲复制其在欧美的繁荣。

同时，日益强大的电子商务也冲击了戴尔的直销模式。

最终，在市场的变化下，戴尔的PC业务陷入了增长的死胡同。2012年第三季度，戴尔的PC业务收入减少了19%，而其总利润减少了47%。

与PC业务相反，被戴尔收购的20多家公司在财务表现上大放异彩。根据戴尔2012年的财报，这些收购为戴尔在企业解决方案和服务运营市场带来了186亿美元的收入，占戴尔全球收入的30%，利润的一半。

从全球消费电子市场来看，PC销量的下滑伴随着智能手机市场的快速崛起。

作为全球最大的电脑制造商之一，戴尔在智能手机业务上也并非没有尝试。2009年底，戴尔开始在中国市场销售型号为Mini 3i的智能手机；2010年，戴尔发布了搭载安卓系统的Aero系列，并推出了平板电脑Streak。

然而，移动设备的探索最终被三星和其他中国制造商击败。2012年12月，戴尔宣布放弃手机业务。

PC业务的没落，移动设备探索的失败，企业服务业务的辉煌成就，证明了戴尔在硬件市场的苦苦挣扎，在IT服务市场的大有可为。2013年启动私有化进程后，戴尔开始加快自身转型的步伐。

转型：从戴尔股份有限公司到戴尔科技

自1984年成立以来的32年间，戴尔已经换了4次名字。

戴尔公司成立之初名为“PCs Limited”，1987年更名为“戴尔计算机公司”。

2003年，戴尔公司更名为“戴尔公司”，以突出其在个人电脑以外领域的业务探索。

戴尔上一次更改业务名称是在2016年。自2013年私有化以来，戴尔加快了转型步伐，其主要方式是从buy buy购买。

2013 年 5 月戴尔收购企业云管理软件公司 Enstratius；
2014 年 8 月戴尔收购预测分析软件公司 StatSoft；
2016 年 4 月，戴尔将旗下的 Dell Sercure Works 部门拆分上市，这家于 2011 年被戴尔斥资 6.12 亿美元收购的安全公司，上市估值达到 20 亿美元。
2015 年 10 月，戴尔完成收购 EMC，创下了科技行业最大规模的一次并购。

当时，EMC已经成立了36年，并从一家数据存储制造商逐步扩展其网络安全和内容管理服务。然而，随着数据存储成本的大幅下降，EMC也在市场中苦苦挣扎。

戴尔的收购为私有化后的EMC提供了喘息的机会，而戴尔则在转型的过程中完成了重要的布局。收购EMC后，戴尔已经弥补了其高端存储实力和基础设施交付能力，并将在IaaS、PaaS和SaaS方面更具竞争力。同时，这次收购也体现了戴尔在运营方向上的独特思维。

戴尔在运营模式上追求大而全的集团管理。迈克尔·戴尔(Michael dell)曾在采访中表示，坚持一站式购物的商业模式有助于吸引急需购买服务器的企业客户。

但是，这种想法是与整个行业相悖的。行业内的科技巨头都在不断将自己的业务充分拆分，在减少了集团化带来的束缚后，各个分支可以更加专注于特定的领域。

但是，对于戴尔来说，转型的任务并没有给他太多的机会。

收购EMC是其转型过程中最重要的一步。尽管媒体和业界称这次收购是戴尔的一次豪赌，但戴尔仍然不能退缩。但是，这次合并真正让戴尔完成了转型过程中的重要变革。

收购完成前，2016年5月，迈克尔·戴尔在EMC世界大会上正式宣布，旗下企业将更名为“戴尔科技”。

第四次更名意味着戴尔转型过程中的一个里程碑。

像他的前任IBM一样，他通过转型重塑了企业形象。双方都从硬件市场转向企业服务。不同的是，IBM将硬件业务打包出售给联想，转型更彻底，而戴尔在大而全的指导原则下，将电脑业务保留在转型过程中。

更名后，戴尔将业务划分为大批量的细分市场和品牌:销售PC等客户端的业务称为戴尔，负责企业基础设施的部门称为戴尔EMC。这两个部门近年来都交出了不错的成绩单。

根据Statista提供的数据，从2013年到2018年，戴尔的PC市场份额稳步增长，从2013年Q1的11.2%增长到2018年Q1的16%。

戴尔EMC的企业服务业务也表现不错。

据IDC统计，2018年第一季度，戴尔在全球存储系统领域的市场份额超过惠普，占比22%，位居全球第一，为戴尔创造了28亿美元的营收，同比增长43%。

在服务器市场，根据Gartner统计，2017年第三季度，戴尔营收达30.7亿美元，同比增长37.9%，位居全球第二。然而，排名第一的惠普营收为31.4亿美元，但增速却出现了-3.2%的负增长。双方的差距正在缩小。

随着电脑市场的回暖和企业服务市场的扩大，转型成绩斐然的戴尔终于要摆脱私有化，重新上市了。但对于戴尔的现状，除了展示转型成果，收购EMC带来的债务压力是戴尔重新上市的另一个原因。

还债：转型的代价需要上市弥补

2013年，戴尔私有化之前，其债务总额为70亿美元。2016年收购EMC时，戴尔已经背负了117亿美元的债务。世界科技领域最大收购案的头衔有多抢眼，意味着它的负担有多大。

根据彭博提供的数据，收购EMC使公司的债务负担增加了两倍。截至2017年11月，戴尔债券的贷款总额约为490亿美元。

去年年底，美国新的税改法案通过后，戴尔的债务负担雪上加霜。

贝恩斯(Baines)分析师马克·莫尔德勒(Mark Moerdler)表示，对于每年要支付20亿美元利息的戴尔来说，新税法将为戴尔带来每年3.74亿美元的额外税收支出。更何况，随着时间的推移，戴尔债务的利率上升也会对戴尔造成债务负担。

自收购EMC以来，戴尔的年利息增加了1.15亿美元。

此外，瑞穗证券(Mizuho Securities)分析师Abhey Lamba曾对媒体表示，为戴尔收购案提供重要资金支持的私募股权公司银湖(Silver Lake)已提出退出戴尔的意向，该公司占据戴尔24%的股份。如果戴尔想同意银湖退出，上市可能是其唯一的出路。

这是一种过渡，但这是一种债务。在双方的压力下，戴尔终于又要上市了。自迈克尔·戴尔(Michael Dell)2007年重返戴尔以来，他带领这个庞大的团队走过了不平凡的11年。从PC巨头到企业服务提供商，戴尔越做越大，但还是稳如泰山。

目前，欲通过反向收购VMWare完成上市的戴尔仍在与其大股东讨论收购提议，收购能否达成尚不明朗。

但是，无论是资本市场还是消费者，都会关注这个巨头未来几年的走向。

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