【课程】如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏2.

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课程目标

所谓库存控制，就是在及时向客户发货的前提下，如何减少滞销库存，提高库存周转率。

对象

CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等

教学大纲

第 1 单元：目标设定：找出原因？

1.你为什么要做这份工作？

2.案例讨论：假设你是一家小餐馆的经理……

3.为什么是“库存控制”？

4.周转就是赚钱：库存周转与现金周转模型

5.周转即赢：库存周转率与资产回报率模型

第 2 单元：管理：做什么？

1.如何提高库存周转率？金融与供应链管理的博弈

2.综合库存管理案例分享：成为行业标杆（造纸行业）

3.寻找库存控制的开关：集成供应链管理业务流程分解

4.案例讨论：库存混乱（服装行业）

5.现象讨论：为什么说仓库越大，企业倒闭越快？

6.模型讨论：库存数据准确度计算（IDA）模型

7.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的？

8.模型讨论：约束计划与重新调度控制模型与采购计划的三个曲线

9.模型讨论：供应商交付灵活性分析模型

10.小组讨论：如何控制供应商的及时交货？

11.小组讨论：为什么生产过剩如此严重？

12.案例讨论：虎咬天程晓华tim全面库存管理咨询审核方法^^^《制造业库存控制技，无处可去？ （机械行业）

13.工具讨论：预测处理的 MAPE 和三个曲线

14.案例讨论：预测总是错的，但不排除能做出正确判断（电子行业）

15.小组讨论：如何优化ERP库存策略？

16.综合库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）

第 3 单元：监控性能

库存预测模型探讨：库存预测的三种方法

库存监控工具讨论：死库存与老化库存

案例讨论：客户会取消订单，会不会出现库存低迷？

第 4 单元：零库存？

小组讨论：VMI/JIT 不是随便玩的

CPFR：协作计划、预测和库存补货 - 您会补货 (R) 吗？

第 5 单元：管理人员：设计理想的组织结构

练习：集成供应链管理和库存控制组织结构设计

综合库存管理咨询案例分享：你觉得这样好吗？ （电子行业）

课程问答 (Q & A)

TIM 总库存管理简介

讲师介绍

程小华

1993年毕业于哈尔滨工业大学（哈尔滨工业大学）机械工程系程晓华tim全面库存管理咨询审核方法^^^《制造业库存控制技，2003年毕业于北京大学MBA，从事技术员2年； 1995年开始接触MRP，先后在大宇重工（）等机械制造行业、国内采购等担任生产计划员、物料计划主管； 2000年进入电子制造行业，先后在IBM、（伟创力）等担任高级材料经理、供应链管理总监、全球材料总监等11年，期间担任全职讲师3年, 设计并亲自授课《制造库存控制技术与策略》课程至今，个人专着《制造库存控制技巧》第一版于2007年出版。管理思想与框架；加入埃森哲2011年正式进入咨询行业，个人专着第二版出版，TIM体系进一步完善；2012年底开始独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询, TIM 方法论日益完善，随后个人专着第三版出版印刷三遍。

主要研究方向及服务范围：

课程 - “制造库存控制技术和策略”，自 2004 年开始

咨询业务 - “TIM-Total ”审查、改进、实施和运营指导，自 2012 年起