【每日一题】看板D-开发人员（25页珍藏版）

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1、多项选择题13、当实现用户故事的技术信息缺乏或不足时，哪种方法最适合实现用户故事？() A. 缺陷 B. 松弛 C. 探索 D. 非功能性参考答案：C 多项选择题 1 4、用户故事的属性是什么？() A. 增加、净、改变、超越、范围、培训 B. 依赖项目、非功能性、价值、探索性、冲刺、时间盒 C. 创新、嵌套、富有想象力、有预算能力、可扩展、团队 D. 独立、可协商、有价值的、可评估的、小型的、可测试的参考答案：D 多项选择题 1 5、让极端的人参与编写用户故事的目的是什么？() A. 识别产品设计和测试中的错误 B. 帮助识别可能遗漏的用户故事 C.

2、: B 多选题16、 速度是指() A. 一个迭代中完成产品积压的总小时数，平均到每个开发者将Dos转换为可运行的 C. 衡量项目经理将产品待办列表转换为测试功能 D. 开发人员结对编程完成的产品待办列表总小时数 参考答案：B 单选题 17、项目团队是看板，项目中的新人做不懂敏捷。作为一名敏捷管理工程师，您需要： () A. 与他单独沟通并向他解释敏捷的概念 B. 创建正式的指导文档并通过电子邮件发送给他 C. 通过团队指导这个新成员了解看板 D. 在看板上培训新成员 参考答案：

3、管理工程师，需要：() A. 更换绩效不佳的成员 B. 通过指导提高绩效 C. 向职能经理汇报 D. 分成小团队 参考答案：B 单选题19、公司刚刚开始实施敏捷，公司领导要求每天强制召开一次站立会议。作为敏捷实践者，你会如何应对？() A.服从领导的安装排，并强制每天举行一次站立会议。B. 与领导沟通，这应该由团队决定。C. 不理会领导的要求，继续原来的项目。选择题2 0、团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评。公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状态。团队觉得进度受到了影响。作为敏捷管理工程师，你会做什么？做？() A.联系PO，让他与公司高层沟通 B.私下与公司高层沟通 C.邀请公司高层参与计划

4、是 D.忽略这个问题，问题团队自己解决问题 参考答案：C 选择题21、敏捷倡导什么样的管理风格（） A.任务 B.团队C. 产品 D. 业绩参考答案：B 更多信息请访问穆林题库微信公众号多选题22、以下哪项是对预估贷款的最佳描述（如规划扑克) () A. 团队成员对每个故事进行估计，然后相互讨论理由以达成一致 B. 分析现有项目团队的绩效以确定一些类似用户故事的实际持续时间 C. 团队成员为每个任务分配一个大小相似，故事点基于冲突积压中的三角形进行估计 D.团队成员给每个用户故事最悲观和最乐观的估计，这两个值的平均值就是故事点参考答案：A 多选题2 3、下面哪个是有效的敏捷项目

5、规划实践？() A. 版本计划、迭代计划、估计 B. 估计、检测、迭代计划 C. 迭代计划、持续集成、估计 D. 愿景、版本计划、性能优化 参考答案：A 多选题 24、以下哪些文档显示了每次迭代中需要交付的高级特性或主题？() A. 发布计划 B. 产品路线图 C. 迭代计划 D. 产品待办列表参考答案：B 多项选择问题 2 5、 在进行初始速度估计时，团队最有可能() A. 与团队期望解决多少故事点 B. 使用看板工作流来识别步骤并计算速度 C. 使用前几次迭代的速度或进行速度预测 D.

6、经理 C. 客户 D. 项目团队参考答案：C 多选题 27、在迭代过程中，如果团队成员发现重大风险，他应该 () A. 立即采取行动降低风险 B.立即与团队讨论，并开始相应 C.组织 PO 和团队会议 D.加入 PB 表，下一次迭代对应参考答案：B 选择题 28、Spike然后作为敏捷工程师找到一个低风险的解决方案，你会怎么做？() A. 立即应用更改 B. 团队承认后进行下一次迭代 C. 放入 PB 表 D. 与 PO 沟通参考答案：C 选择题 2 9、哪个以下是分析问题的工具？() A.. 规划扑克 C. 鱼骨图 D. 卡诺分析参考答案：C 多选题30、 客户很忙，很多次都没有参加审稿会。作为敏捷管理工程师，你需要 ( ) A. 调整

7、迭代实践，减少评审会议 B. 向上级寻求帮助 C. 你去找客户，要求他遵守承诺参加评审会议 D. 客户只需要参加计划会议，评审会议可以参与不同的参考答案：C 选择题31、在迭代评审会议中，项目报告的主要内容是什么？() A. 与基线相比的估计值 B. 计划的实际结果 C. 投资回报率 (ROI) D. 挣值测试 (EVM) 参考答案：C 多项选择题 3 2、发生了一个复杂的用户故事延迟是由没有太多经验的员工造成的。作为敏捷管理工程师，你需要做什么？() A. 让他加班完成 B. 应用结对编程 C. 减少故事点数 D. 下次给他一个简单的参考答案： B 选择题 33、每次迭代结束时，团队应该向谁展示完成的工作？() A. 利益相关者 B. 高级管理层

8、管理 C. 敏捷管理专家 D. 职能经理参考答案：多选题 3 4、回顾的主要目的是为团队： () A. 展示下一个计划故事冲刺并进行估算 B. 向 PO 展示完成的用户故事 C. 讨论做得好的，做得不好的以及如何改进 D. 提供过程中用户故事的状态更新。参考答案：C 选择题3 5、3 次迭代后，出现的问题与早期迭代中遇到的问题相似。过去迭代评审中的信息基本上分为对我们有用的和“对我们没用的”用户故事与敏捷方法pdf，根据这些信息，我们推测团队没有 () A. 用户故事 B. 里程碑 C.

9、.迭代规划参考答案：C选择题37、如何通过过程控制来支持敏捷方法？() A. 测试、要求、调整 B. 测试、要求、更改 C. 透明、审查、测试 D. 透明、检查、调整 参考答案：D 多项选择题 3 8、 在精益项目环境中，可视化控制能带来什么？() A. 可以被管理者用来在正确的方向上进行沟通 B. 可以很好地用来反映团队的流程并展示团队的下一步 C. 当团队仍在形成时用户故事与敏捷方法pdf，它非常有用，但不那么重要作为一个有经验的团队 D. 应该保持在最低限度，这样团队就不会被一些高价值的活动打乱 参考答案：A 选择题 3 9、价值流图是一个工具，可以识别什么（） 一个。

10、团队迭代 D. 最有可能的项目风险流程参考答案：多项选择题 40、在一个刚刚引入 Scrum 的新团队中，两名团队成员的私人谈话扰乱了日常常设会议， SM应该怎么做？() A. 等到站会结束，与两个团队成员交谈 B. 立即干预以弥补破裂的情况 C. 记录问题，然后将问题升级到 回顾 D. 等待这个被授权和自组织 自己解决这个问题的团队参考答案：B 选择题41、在XP中，分析、设计、编码和测试是什么时候发生的？() A. 迭代开始 B. 每天 C. 频繁 D. 无文档参考答案：C 多选题 42、 项目回顾会议结束后，团队成员指出这是一次抱怨会议，效果不是很好。Scrum 应该做什么？() A. 建议团队尊重敏捷宣言的原则

11、，解释这是回顾的一部分 B. 建议团队成员将他们对产品待办事项的观察包括在内，然后可以添加到用户故事中 C. 建议团队遵循回顾精神并积极和负面评论 D. 实施对团队更友好的促进回顾将取代方法 参考答案：C 多项选择题 4 3、以下哪些工具用于跟踪 Scrum 项目中计划的工作项？() A. B. C. D. 参考答案：C 多选题 4 4、 敏捷团队成员负责每次迭代结束时的测试报告 都没有足够的时间来保证质量可交付的成员。敏捷项目经理应该做什么？（） 一个。

12、金额 C. 减少开发人员数量，确保有足够的测试时间 D. 将工作分解成更小的用户故事，在整个迭代过程中进行测试 参考答案：D 多项选择 45、 项目团队对发布的初始估计是 300 个故事点，而迭代的平均估计速度是 30 个故事点。经过几次迭代，实际计算速度只有 15 个故事点，是项目预计完成时间的两倍。项目组应该怎么做？() A. 要求产品负责人增加团队资源 B. 与产品负责人就速度和新发布时间进行沟通 C. 通过将度量单位从故事点更改为理想天数并由产品负责人重新估算 D . 重新估计 , 并通知产品负责人该项目比最初预期的要复杂。参考答案：B 多项选择题 46、在一次团队会议上，作为主题专家 (SME) 的成员提到他们没有

13、从事重复性工作，导致动力降低。敏捷项目经理应该做什么？() A. 组织团队建设活动，提高团队士气 B. 让团队成员结对工作，互相学习，发展新技能 C. 让团队成员进行活动价值流分析 D. 为团队增加更多资源help Task 答案：B 多项选择题 47、团队领导注意到，由于过去几个阶段士气低落。团队成员的生产力一直很低。如何提高士气？() A. 团队成员开会听取他们的担忧 B. 在下一次迭代中增加用户故事的数量 C. 举办团队建设活动 D. 重组团队以符合公司目标 参考答案：A 多项选择题 4< @8、根据下图，在比较计划和完成的故事点时，迭代的当前状态是什么？() A. 迭代处于危险之中 B. 团队有

14、删减范围 C. 迭代推进与进步 D. 团队速度稳定 参考答案：A 选择题 49、下列关于史诗故事的说法正确的是？() A. 史诗故事需要在功能边界处分解 B. 史诗故事不代表产品特殊行为 C. 史诗故事是可以在一次迭代中完成的用户故事 D. 史诗故事可以分解成更小的用户故事参考答案：D 选择题 50、在 2 周的第 8 天有 3 个团队目标。团队速度为30。已完成20个故事点，但团队只能完成6个额外的故事点。团队应该如何解决故事点差距？() A. 在 中添加一个额外的任务，代表两个故事点 B.

15、参考答案：B多选题51、如何定义最小可售单位（）增加数量 C. 通过为市场增加价值的功能的最小数量 D. 通过优先交付最重要的功能是产品待办列表参考答案：C 多项选择题 52、如果你想改进团队凝聚力，在沟通方面，需要以下哪项？() A. 组长评价 B. 无惧气氛 C. 亲自确认 D. 生产效率跟踪 参考答案：B 选择题53、利益相关者想知道发展计划，看看正在生产什么产品. 然而，一些团队对利益相关者的参与感到不满。敏捷管理专业人员应该做什么？() A. 支持团队并要求利益相关者避免参与开发过程 B. 教育团队利益相关者参与开发过程的重要性 C. 整合团队

16、通知利益相关者并要求报告 D. 将团队的意见告知管理层，并将决策告知管理层 参考答案：B 多选题 54、公司安排一个试点团队，尝试从瀑布式过渡到敏捷实践，希望在整个组织中建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何做到这一点？() A. 与高层管理人员进行回顾以解释敏捷原则 B. 使用卡诺分析来验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践 C. 让公司的审计师验证公司规范 D. 在公司文化和规范的范围内使用敏捷实践起草公司愿景声明。参考答案：D 多选题 55、 敏捷项目处于规划阶段，在开始第一次开发迭代之前，团队应该达到的理想规划水平是多少？() A. 完成整体项目设计所需的级别 B. 团队和产品责任

17、人员协商级别 C. 仅完成第一次迭代所需的级别 D. 完成当前和下一次迭代所需的级别 参考答案：D 多项选择题 56、A 遵循敏捷 项目结束后进行管理实践发布后，团队成员意识到他们没有满足客户的期望。以下哪项会有所帮助？() A. 客户应该参与迭代计划 B. 项目团队应该在迭代过程中要求持续的反馈 C. 项目团队应该在初始发布计划期间与产品负责人一起工作 D. 产品负责人应该与项目一起工作团队整理产品 项目参考答案：B 选择题 57、Scrum 团队正在开发一个复杂的客户产品。团队' ■ 产品负责人需要优先考虑客户偏好并比较功能。组长可以使用哪种方法？() A. Kano 分析 B. 规划扑克 C. SMART 目标设定 D. 延迟成本参考答案

18、：选择题 58、敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员有很多关于需要开发的用户故事的问题，并且用户故事会发生变化。为什么用户故事会失败？() A. 规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准 B. 客户编写验收标准 C. 未详细指定要求 D. 在开发用户故事以供参考之前编写验收测试 答案：A 多项选择题5 9、为什么重构很重要？() A. 它允许团队改进设计并减少技术债务 B. 它允许团队在迭代之间改变任务的优先级 C. 它允许团队在迭代之间改变项目范围 D.